Ingénierie de formation pour les entreprises

Toutes les difficultés ne demandent pas une formation

Une baisse de performance, des erreurs répétées ou des retards peuvent venir de l’organisation du travail, des outils, des procédures ou d’une fonction qui a changé sans accompagnement.

Selon ce que montre l’analyse, nous proposons :

• un réajustement de l’organisation ;
• un parcours de montée en compétences ;
• la mise par écrit de votre savoir-faire interne.

Programme 1 : diagnostic et analyse du travail

Pour qui : direction générale, responsables RH, directeurs d’exploitation face à des dysfonctionnements qui reviennent.

Objectif : trouver l’origine exacte des difficultés avant de choisir la réponse.

1. Observation sur le terrain : nous étudions la situation de travail réelle, au-delà de la fiche de poste.
2. Analyse des facteurs de performance : procédures, communication, outils et compétences mobilisées.
3. Préconisations : un diagnostic qui sépare les leviers d’organisation des vrais besoins de formation.

Programme 2 : transmettre l’expertise métier

Pour qui : entreprises qui créent une fonction, ou qui veulent formaliser un savoir-faire clé pour l’intégration des nouveaux, leurs collaborateurs ou leurs clients.

Objectif : transformer une expertise en parcours de formation structuré et applicable.

1. Analyse des postes et des compétences : cartographie des tâches, des responsabilités, des décisions et des situations critiques.
2. Référentiels et parcours : référentiels d’activités et de compétences, étapes de la formation.
3. Évaluation et outils de suivi : modalités d’évaluation des acquis, outils pour les managers et les tuteurs.

Contact

Le responsable pédagogique de l’association vous répond : écrivez-nous depuis la page Contact ou appelez le secrétariat au 04 91 03 70 61. Nous échangeons sur vos enjeux, puis nous définissons la démarche.